Типология решений по степени участия руководителей

Решения – это та самая функция, которая постоянно реализуется, не просто ежедневно, а ежечасно и иногда ежеминутно. Закупка нового оборудования или ремонт старого, рост текучести персонала, снижение прибыли, внедрение новой системы стимулирования труда, корректировка ценовой политики, обучение персонала, организация тренингов и многие другие.

Единоличные решения – это решения, которые принимает руководитель без дополнительного консультирования у кого бы то ни было, то есть количество разработчиков составляет одного человека. При принятии единоличного решения управленец опирается только на собственный опыт и знания, на свое умение получать и обрабатывать информацию и т.д. Основным преимуществом такого решения является четко выраженная ответственность, которая лежит на том, кто принимал решение.

Коллегиальное решение – это решение, принятое руководителем с помощью группы экспертов или лиц, специально собранных руководителем для принятия решения. Как правило, решения принимаются руководителем организации по согласованию с ведущими топ-менеджерами и специалистами, коллегиально.

Коллегиальные решения обычно принимаются на деловых совещаниях и во время работы комиссий ведущими руководителями и специалистами. На таких совещаниях уже существует известный баланс сил, что значительно влияет на результат управления, решение. Так, расстановка сил может быть такова, что приоритет принятия решения может иметь один или два руководителя, хотя формально решение принимается коллегиально. Это недостаток коллегиальных решений.

Коллективные (демократические) решения – это решения, принятые большинством сотрудников организации, совместно трудовым коллективом или малой группой. В отличие от коллегиальных, демократические решения являются ярким выражением воли большинства членов трудового коллектива, малого или большого.

Коллективные решения принимаются и в том случае, когда поднимаются значимые, затрагивающие весь персонал, проблемы и вопросы. К примеру, выборы руководителя по конкурсу, внедрение новой системы оплаты труда и т.д. Самым главным недостатком коллективных решений является размытая ответственность и возникновение разделения на большинство и меньшинство. К коллективным решениям в стандартных условиях работы лучше не прибегать.