Специфика рынка банковских услуг

Маркетинг в банковской сфере выполняет те же функции и стро­ится на тех же принципах, что и маркетинг в других сферах экономи­ки. Маркетинг, как целостная концепция, сложился в банковской сфере в конце 80-х годов в США.

Основная причина перехода банков к маркетинговой стратегии состоит в усилении конкуренции как между самими банками, так и между банковскими и небанковскими кредитными организациями.

Специфика банковского маркетинга состоит в ориентации всей системы управления в банке на процессы, происходящие в кредит­но-финансовой сфере.

Объектом маркетинговых усилий являются деньги, поэтому маркетинг в банковской сфере направлен в первую очередь на ускорение денежного оборота.

Банковскими продуктами являются банковский счет, депозит, документ (свидетельство) в виде векселя, чека; процент по вкладу или за кредит и т. п.

К основным особенностям банковского про­дукта относятся:

  • невещественная, или документарная, форма; >. ограничен временными рамками;
  • облекается в договорную форму;
  • быстро копируется другими кредитно-финансовыми инстру­ментами.

Банковская услуга — специфическая деятельность по организа­ции денежного оборота и предоставлению клиентам различных бан­ковских продуктов.

Услуги кредитных организаций классифицируются по группам клиентов и по видам операций (активные и пассивные), с учетом это­го деления определяются методы и инструменты маркетинга.

По пассивным операциям банк выступает в качестве «покупате­ля» денег, по активным операциям банк выступает производителем и продавцом своих услуг. Особенность маркетинга состоит в том, что и в том и другом случае у банка возникают отношения с теми же клиентами.

Риски банков можно условно разделить на три группы:

  • коммерческие риски, связанные с динамикой спроса потре­бителей, набором предлагаемых банками услуг, платежеспособностью клиентов и других контрагентов, динамикой стоимости валют, ценных бумаг и т, д.;
  • политические риски, инфляция на внешних и внутренних рынках, стихийные бедствия, конвертируемость и динамика валютного курса национальной валюты и другие;
  • риски, возникшие из-за недобросовестности клиентов.

Для уменьшения рисков необходимо проводить регулярный ана­лиз как кредитоспособности клиентов, так и собственной финансо­вой устойчивости банка.

Концепция маркетинговой деятельности в банковском пред­принимательстве — это ориентированная на потребителя целевая философия и стратегия банка. Она основывается на анализе всего спектра показателей, влияющих на финансово-кредитную систему в целом и банка в частности. Основываясь на маркетинговой концеп­ции, готовятся предложения по оптимизации деятельности банка и проводится комплексное планирование внутренней и внешней дея­тельности банка.

В банковском предпринимательстве могут применяться следую­щие концепции маркетинга.

Производственная, или концепция совершенствования банков­ских технологий. Согласно ей клиенты при выборе банка ориентируются на дос­тупные услуги, имеющие невысокую цену. В связи с этим банки, придерживающиеся данной концепции, предлагают преимущест­венно традиционные услуги, имеющие высокую эффективность (прибыльность).

Данную концепцию банки выбирают при следующих условиях:

  • основная часть реальных и потенциальных клиентов банка имеет невысокие доходы;
  • спрос на определенные банковские услуги быстро растет;
  • растет клиентская база банка, что приводит к сокращению его условно постоянных издержек, позволяет выделять сред­ства для увеличения доли отдельных услуг банка на рынке.

Усилия руководства банков, придерживающихся производст­венной концепции маркетинга, должны быть направлены прежде всего на исследование мотивации при выборе банка и причины, по­буждающие их к переводу из одного банка в другой, и подготовке предложений по росту клиентской базы банка на основе совершен­ствования банковских технологий.

Продуктовая, или концепция совершенствования банковских ус­луг.

Основной принцип этой концепции состоит в привлечении клиентов к тем услугам банка, которые по своим характеристикам и качествам превосходят аналоги, предлагаемые конкурентами, что дает потребителям большие выгоды.

Банки в этом случае на­правляют немалые усилия на повышение качества предоставляе­мых услуг. Чаще всего продуктовой концепции придерживаются банки и финансово-кредитные институты, предоставляющие услу­ги, которые отличаются нетрадиционностью, индивидуальностью, иногда уникальностью и высокой ценой (лизинговые, аудиторские услуги).

Продуктовая концепция маркетинга базируется на:

  • качественных характеристиках предоставляемых банков­ских услуг;
  • учете политической и экономической конъюнктуры, влияю­щей на качество услуг;
  • снижении риска при предоставлении банковских услуг.

Торговая концепция, или концепция интенсификации коммерче­ских усилий.

Основывается на активной информации и рекламе банковских услуг на основе маркетинговых исследований, чтобы обеспечить не­обходимый уровень привлечения клиентов и рост объема реализа­ции услуг.

Типичным приемом использования этой концепции яв­ляется активное создание банками страховых компаний, пенсион­ных фондов, лизинговых компаний с целью привлечения клиентов комплексным обслуживанием, включая нетрадиционные услуги, «ноу-хау», предоставляя консультации в различных областях бизнеса и т. д.

Для реализации этой концепции банки создают многофунк­циональную службу маркетинга. Ее цели преимущественно среднесрочные: завоевать внимание потребителей банковских услуг, в ча­стности, за счет проведения более агрессивной, чем у конкурентов, рекламной компании и активной личной продажи.

Традиционная маркетинговая концепция.

В соответствии с ней рост объема потребления банковских услуг можно обеспечить в основном после проведения анализа потребно­стей и мотиваций спроса отдельных социальных групп населения или контактных аудиторий на эти услуги и разработки на этой осно­ве адресного предложения по продвижению банковских услуг.

Иными словами, маркетинг должен начаться с анализа спроса и предложения на ту или иную банковскую услугу, и только после этого составляются предложения и программы по их продвижению.

Данная концепция в банковской сфере стала использоваться с сере­дины 90-х годов и связана со следующими факторами:

  • насыщение спроса на традиционные банковские услуги; часть банков имеют развитую внешнюю и внутреннюю инфраструктуру;
  • развитие государственных и международных финансовых рынков;
  • ограниченность денежных ресурсов.

Банки, придерживающиеся традиционной маркетинговой кон­цепции, чаще, чем другие, имеют свой бренд и представляют пол­ный комплекс банковских услуг.

Концепция социально-этического маркетинга.

Основывается на том, что стратегия банка ориентируется на по­требности потенциальных клиентов и интересы общества в целом. Один из вариантов этой концепции — концепция «7-С». В ней с помощью инструментов маркетинга достигается равновесие между интересами клиентов, банка и общества. Иначе говоря, в процессе удовлетворения запросов клиентов банки получают свою прибыль, а общество (через клиентов и банк) получает свою долю в форме бюджетных отчислений или кредитования социальных про­грамм.

Рассмотрим более подробно составляющие этой концепции:

  • С-1 — клиент банка или потребитель банковской услуги. Усиле­ние конкуренции между банками требует особого внимания к про­блеме организации отношений с каждым клиентом, установлению партнерских отношений между банком и клиентами, которые во многом определяют выигрыш в конкурентной борьбе.
  • С-2 — кадры. Элемент, объединяющий банк, контрагентов и клиентов, существенно влияющий на конкурентоспособность бан­ка. От квалификации кадров и отношения их к работе зависит уро­вень эффективности деятельности любого банка.
  • С-3 — коммуникация. Это методы и формы доведения основ­ных идей банка и конкретных положений о той или иной услуге до потребителя банковских услуг. С-3 состоит из четырех компо­нентов:
  • С-3.1 — техническое обеспечение коммуникации (телевизор, ра­дио, Интернет и т. д.).
  • С-3.2 — полнота информации для партнера (потребителя, контр­агента, клиента) о предмете договора, об услуге банка и ее характе­ристике, о порядке предоставления банковской услуги. Существует основное правило, позволяющее банку создавать разнообразные ус­луги, адаптируемые под различных клиентов. Прежде всего необхо­димо определить нижний предел допустимых показателей и создать запас переменных величин, с помощью которых услуги будут адап­тироваться под различных клиентов. Чем больше в запасе перемен­ных, тем больше разных вариантов можно предложить клиенту, тем больше шансов заключения сделки.
  • С-3.3 — конкретность и ясность выражения целей. Позволяет экономить свое время и время партнеров, повышать эффективность своей деятельности.
  • С-3.4— деликатность в отношениях. Этот элемент не только по­вышает эффективность деятельности, но и отражается на деловой репутации банка.
  • С-3.5 — корректность и пунктуальность в процессе общения на всех уровнях. Своевременные ответы на деловые письма и предло­жения, корректное партнерство и компетентное решение вопро­сов.
  • С-4 — координация. Наличие прямой и обратной связи между объектами и субъектами деятельности банковского учреждения, не­обходимый элемент для оптимального (эффективного) осуществле­ния стратегии и тактики его деятельности.
  • С-5— качество. Этот элемент представляет собой совокупность характеристик услуг, которые обусловливают их способность удов­летворять определенные потребности клиентов.
  • С-6 — конкуренция. Процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между производителями банковских услуг за потребителя. Для оценки конкурентоспособности отдельных услуг необходимо провести анализ конкурентной ситуации на рынке, издержек про­изводства, рентабельности и прибыльности. Достижение макси­мальной конкурентоспособности связано с предложением диффе­ренцированных услуг.
  • С- 7 — культура. Последний элемент системы охватывает все вышеупомянутые ее компоненты и отражает корпоративную куль­туру банка и ее взаимосвязь со взглядами клиентов и партнеров по бизнесу. Общую взаимосвязь удовлетворенности банка и клиента от со­вместной деятельности можно отобразить графически, где, с одной стороны, отражено удовлетворение интересов клиентов банка (ось С1), а с другой стороны — интересов самого банка (ось С2).

Распределение банков по четырем квадрантам имеет большое значение для определения их уровней рисков и формирования мар­кетинговых стратегий.

В квадранте I («консенсус», или «удовлетворение») находятся банки, которые успешно удовлетворяют интересы клиентов, полу­чая при этом значительные прибыли. Такие банки чаще всего за­нимают в рейтингах надежности лидирующее место. Банки, отно­симые к данному квадранту, предоставляют на высоком качествен­ном уровне весь комплекс услуг. Клиенты банка, как правило, финансово-устойчивые и имеют положительную кредитную исто­рию.

В квадранте //(«приманка для клиента») находятся банки, кли­енты которых недостаточно хорошо ориентируются на рынке банковских услуг. При обеспечении высокой прибыльности банка от конкретной услуги клиент нередко за данную услугу платит более высокую цену, чем в других банках.

В данном квадранте чаще всего находятся банки, желающие без больших затрат в банковские технологии получать высокую прибыль. Обычно банки находятся в этом квадранте один — два года, далее у таких банков снижается ав­торитет в мире бизнеса, клиенты и контрагенты переводят свои счета в другие банки. Банки этого квадранта обречены на финансовые трудности, если не изменят своей маркетинговой стратегии.

Квадрант ///(«банкроты»). Самый бесперспективный вариант взаимоотношений: недобросовестное выполнение принятых договорных обязательств банком (по возврату депозитов и вкладов, по своевременному проведению платежных поручений клиентов и т. п.) углубляется несвоевременным выполнением обязательств со стороны клиентов (по возврату кредитов), из-за экономических или маркетинговых просчетов идет обесценение приобретенных банком ценных бумаг.

К квадранту Ж («благотворители», или «приманка для банка») относят банки, которые без предварительных маркетинговых про­работок о потребности рынка:

  • внедряют новые технологии без реального расчета сроков окупаемости проекта;
  • изменяют ассортиментный ряд продукции, совершенствуют предоставляемые услуги до того, как покупатель готов пла­тить за новшество.

Кроме того, сюда можно отнести и банки, которые кредитуют клиентов с низкой степенью надежности. В IV квадрант матрицы чаще всего относят банки, которые работают неквалифицированно с точки зрения оценки потребностей клиентов.

Долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с клиентами мо­гут обеспечить только банки, находящиеся в первом квадранте с вы­сокой степенью удовлетворения как интересов клиента, так и инте­ресов банка.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)